12 mar 2013
4 dic 2010
Dirección estratégica y análisis estratégico. | Managers Magazine
Este artículo reune todas las notas técnicas de análisis estratégico del Profesor Gustavo Mata, que formaron parte del material de estudio durante el Master de Gestión Internacional de la Empresa ICEX. La metodología del Profesor Mata incluye herramientas de anáisis como el PEST, la Matriz de la Boston Consulting Group, las 5 Fuerzas de Porter, el Ciclo de Vida, la Cadena de Valor, el Análisis DAFO, Ansoff, o la Matriz de Mc Kinsey.En su método de análisis se formalizan, negro sobre blanco, las claves que han llevado a muchas empresas al éxito en los negocios. Las 25 notas técnicas son imprescindible para cualquier gerente, directivo o emprendedor. Son muy breves y se leen fácilmente.
Notas Técnicas de Análisis Estratégico y Dirección Estratégica.
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- Nota Técnica 1: El concepto de la estrategia.
- Nota Técnica 2: El papel del grupo en el análisis estratégico.
- Nota Técnica 3: Crítica genérica del análisis estratégico.
- Nota Técnica 4: Método integrado original para la reflexión estratégica.
- Nota Técnica 5: Las unidades estratégicas de análisis (UEA).
- Nota Técnica 6: Cómo identificar las UEA.
- Nota Técnica 7: Análisis genérico externo, el análisis PEST.
- Nota Técnica 8: Análisis del microentorno I. El modelo de entornos genéricos de Boston Consulting Group I.
- Nota Técnica 9: Análisis del microentorno I. El modelo de entornos genéricos del Boston Consulting Group II.
- Nota Técnica 10: Análisis del microentorno I. El modelo de entornos genéricos del Profesor Gustavo Mata.
- Nota Técnica 11: Análisis del microentorno II. Las cinco fuerzas de Porter.
- Nota Técnica 12: Análisis del microentorno II. Observaciones sobre el modelo de Porter.
- Nota Técnica 13: Análisis del microentorno III. El ciclo de vida sectorial.
- Nota Técnica 14: Resúmen del análisis del entorno sectorial.
- Nota Técnica 15: Análisis interno genérico, la cadena de valor.
- Nota Técnica 16: Crítica al modelo de la cadena de valor.
- Nota Técnica 17: Un nuevo modelo para la cadena de valor.
- Nota Técnica 18: Los factores clave del éxito (FCE).
- Nota Técnica 19: Análisis específico, interno y externo. El DAFO.
- Nota Técnica 20: Método propuesto para un DAFO estratégico.
- Nota Técnica 21: Generación de opciones de actuación basadas en el diagnóstico DAFO.
- Nota Técnica 22: Opciones de actuación estratégica.
- Nota Técnica 23: Análisis conjunto de la cartera de actividades: la Matriz de McKinsey.
- Nota Técnica 24: Misión y objetivos.
- Nota Técnica 25: Valoración de propuestas y definición de la forma de competir.
- Un Nuevo Modelo de los Entornos Genéricos Empresariales
El método incluye también dos casos resueltos por alumnos suyos, y otro, La Cooperativa Virgen del Vado, para resolver..
- Análisis Práctico: El Sector de los Hipermercados en España
- Análisis Práctico: El Sector Discográfico
- Caso Práctico: La Cooperativa Virgen del Vado
.Artículos relacionados:
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- Biografia de Peter Drucker II: Pensamiento
- Gerencia y Cultura Organizacional
27 nov 2009
La influencia de la Mercadotecnia en los resultados de la empresa enfocada en la Estrategia un esquema de análisis para EXPERIENCIAS TOTALES DE EXCELE
En nuestra publicación anterior de
La marca de TU empresa es mucho más grande e importante que la mercadotecnia
http://aztecas.blogspot.com/2009/11/la-marca-de-tu-empresa-es-mucho-mas.html}
Postulamos la importancia de tener una estrategia balanceada en toda la empresa orientada hacia el cliente
Sin embargo en la división de trabajo y de las funciones de la organización, la mercadotecnia como estructura funcional y aun organizacional sigue teniendo una gran importancia
En estos gráficos analizamos las funciones, interacciones y conceptos relacionados con esta importante función de la gestión enfocada a la estrategia
Diagrama de Ciclo de la Mercadotecnia
Matriz de Afinidad para evaluar ¿Por qué no se está vendiendo un producto?
Diagrama de Mezcla de la Mercadotecnia
Tanto los productos como los negocios pueden asi ser evaluados desde uuna perspectiva estratégica
Por ejemplo utilizando el Diagrama Matricial Estratégico propuesto por el BCG (Boston Consulting Group)
24 nov 2009
Matriz de Conceptos e Indicadores de una Estrategia Balanceada
En el proceso de crear una estrategia balanceada para una organización podemos utilizar esta matriz de conceptos e indicadores que nos permitirá ir construyendo nuestro tablero de mando de la estrategia
De esta manera podemos ir haciendo conceptos estratégicos que coadyuven a la visión cada vez con más complejidad partiendo de lo general a lo particular
Esta iteración puede llegar a ser manual o automatizada y se puede llegar a tener un sistema completo de documentos que midan en tiempo real cada una de las iniciativas
Y todas ellas enfocadas y alineadas a la Vision de la empresa y tomando en cuenta las 4 perspectivas básicas
Ejemplo
http://www.facebook.com/pages/Mexico-City-Mexico/SIGNAL/142722830175?ref=ts
23 nov 2009
Análisis FODA Fuerzas Debilidades Oportunidades y Amenazas SWOT
En los procesos de Planeación Estratégica podemos hacer uso de la herramienta conocida en inglés como SWOT Analysis
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Y en español como ANALISIS DOFA o ANALISIS FODA
FODA Análisis de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
El análisis FODA es la base para desarrollar estrategias y tácticas que ayudan a crear una hoja de ruta para escribir el plan estratégico de operaciones del negocio.
Antes de definir un análisis DOFA que incluya los puntos fuertes de la compañía sus debilidades y las oportunidades y amenazas que enfrenta, se necesita al menos los siguientes procesos previos:
• Tener por escrito La Visión de la empresa, su Misión y una declaración de sus valores.
• Haber completado una minuciosa evaluación interna y externa de la situación del negocio.
Con la Herramienta de Análisis FODA se identifican en una matriz las Fuerzas, Debilidades Oportunidades y Amenazas
A pesar de tener 40 años o más sigue siendo una herramienta útil para entender situaciones más o menos estables en el caso de situaciones inestables y cambiantes a gran velocidad tiene una aplicación más limitada y su uso debe ser más frecuente
Es sin duda una herramienta muy útil para centrar diagnósticos y sirve también para la definición de Objetivos los verbos que pongo en cada panel definen ciertas acciones útiles ambas para hacer un diagnóstico o proponer una meta
Para elaborar una estrategia balanceada con el Tablero de Comando el DOFA es sin duda otra herramienta que puede permitir un análisis útil de cada una de las 4 cuatro perspectivas ( Finanzas , Clientes, Procesos, Aprendizaje)
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Strategic Planning, Planeación Estrategica
22 nov 2009
Tablero de Comando y Estrategia de una Empresa Balanceada Enfocada en la Estrategia Balanced Scorecard Strategy Focused Organization
Tablero de Mando Balanceado de Empresa Orientada a su Estrategia
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